SERVICE 01MANAGEMENT ADVISORY
経営アドバイザリー
経営会議や定期MTGを通じて、経営課題・優先順位・スケジュールを整理します。
- JGAの役割
- 数字とフローから、経営判断に必要な論点を整理します。
主な支援内容
- 経営会議への参画
- 経営課題の整理
- KGI・KPI設定
- 中期事業計画
- アクションプラン策定
- 重要な経営判断の検討
Our Approach
「経営と業務と会計」をすべて連動させる
会計データや業務フローから現状とあるべきを把握し、経営者の次の判断につなげます。
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SEE
現在地を把握する
必要な数字とそれを構成する業務フローを整理します。
-
THINK
次の判断を考える
現状とあるべきの差異を分析し、改善項目を抽出します。
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ACT
行動へ落とす
方針をKPIと具体的なアクションへ落とし込みます。
Business Services
4つの経営支援
経営課題、予算・KPI、管理体制、CFO機能を企業の状況に応じて支援します。
SERVICE 02FP&A
経営管理・FP&A
予算・実績・KPIを継続的に確認し、差異分析とForecastを経営判断につなげます。
- PLAN
- ACTUAL
- ANALYSIS
- FORECAST・TARGET
- DECISION
- JGAの役割
- 予算と実績の差異を整理し、次の判断に使える数字へ変えます。
主な支援内容
- 年間予算
- 中期事業計画
- 予算・実績管理
- KPIモニタリング
- 売上・利益分析
- キャッシュフロー管理
- Forecast・Target
- 経営レポーティング
SERVICE 03MANAGEMENT INFRASTRUCTURE
管理体制構築
業務フロー・承認権限・RCM・会議体・管理指標を整理し、前に進む管理体制を構築します。
- JGAの役割
- 誰が確認し、判断し、実行するのかを明確にします。
主な支援内容
- 組織・役割整理
- 職務分担
- 権限設計
- 業務フロー
- RCM
- 会議体設計
- 管理指標
- レポーティングライン
SERVICE 04CFO SERVICE
CFOサービス
経営管理、財務、予算、資金繰り、投資判断など、企業に必要なCFO機能をJGAが担います。
- JGAの役割
- 経営判断に必要な数字・論点・選択肢を整理します。
主な支援内容
- 経営管理
- 予算・Forecast / Target
- 資金繰り
- 財務戦略
- 投資判断
- 金融機関対応
- 経営会議
- 管理部門との連携
Management Cycle
マネジメントサイクルの連動性に注目する
計画・実行・結果・分析を繰り返し、次の経営判断へつなげます。
多くの会社で「予算」と「行動計画」が連動していません。
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PLAN
目標・計画
KGI・KPI、予算を設定。
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ACTION
実行
計画を行動へ落とす。
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DATA
結果を集める
会計・売上等の実績を集計。
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ANALYSIS
差を確認する
計画との差と要因を確認。
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DECISION
次を決める
次の判断と行動へつなげる。
Management Infrastructure
経営判断が続く仕組みをつくる
数字・指標・会議・行動をつなぎ、継続的に経営管理が回る体制をつくります。
AI等を駆使して会計データ等から会議アジェンダ作成までを自動でつなぎます。
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DATA
数字
経営資源移動の数値化。
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KPI
指標
KGI・KPI・予算などの管理指標。
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MEETING
会議
数字を確認し、次の行動を決める場。
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ACTION
実行
担当者・内容・期限を明確にして実行。
- DATA
- KPI
- MEETING
- ACTION
- DATA
JGA Quality
経営者の言葉の根拠に数字がある体制づくり
会計データ等の数字を整理し、経営者が判断できる情報へ変えます。
経営者の意思決定は常に数字というエビデンスを基にします。
FACT BASED
数字と事実から考える
会計・売上・案件・人員・キャッシュフローから経営課題を整理します。
CONNECT
計画と行動をつなぐ
KGI・KPIや予算を、具体的なアクションへ落とし込みます。
CONTINUITY
継続的に経営を見る
月次や経営会議を通じて、数字・計画・行動を継続的に見直します。
First Contact
まずは、現在の状況をお聞かせください。
税務顧問の変更、海外取引、経理体制、AI活用、経営管理など、
課題が完全に整理されていない段階でもご相談いただけます。