未来へ「つなぐ」管理体制を、
ゼロからデザイン
ゼロからデザイン
組織がスケールする過程で必ず直面するのが「ヒト・モノ・カネ・情報」を横断的にガバナンスする仕組み作り（管理体制の構築）です。管理体制の不備は不正・ミスのみならず、資金繰り悪化や機会損失を招き、企業価値を大きく毀損させます。多くの中小企業では、専門人材やノウハウが不足し管理体制の構築がままなりません。
仕組みがなければ偶然に。仕組みがあれば必然に。
仕組みがなければ偶然に。仕組みがあれば必然に。
＼ なぜ今、管理体制の構築が必要なのか？ ／
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法令遵守管理体制がない場合コンプライアンス違反のリスクが高く、罰則・信用失墜につながる
管理体制が確立した場合定期的なチェックと権限分掌によりリスクを早期発見・是正
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資金管理管理体制がない場合キャッシュの流れがブラックボックス化し、資金繰り悪化や不正が発生
管理体制が確立した場合実績データがリアルタイムで共有され、資金調達や投資判断が迅速化
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事業成長管理体制がない場合属人的なオペレーションで拡大スピードが鈍化
管理体制が確立した場合標準化されたフローでスケーラブルなビジネス展開が可能
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ステークホルダー
信頼管理体制がない場合銀行・投資家の審査でネガティブ指摘を受け、資金調達コスト増
管理体制が確立した場合健全なガバナンスが企業評価を高め、資金調達条件を改善
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DX推進管理体制がない場合システム導入が場当たり的でデータ活用が進まない
管理体制が確立した場合プロセス設計と権限設定が明確なため、DX投資効果が最大化
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＼ このような課題をお持ちではありませんか？ ／
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- 業務フローが属人化し、担当者不在時に業務が止まる
- 仕訳・経費精算の承認経路が曖昧で不正リスクが高い
- 月次決算が遅く、経営数値がタイムリーに把握できない
- IPO審査・金融機関のデューデリで管理体制（内部統制）の指摘を受けた
- 海外子会社の会計データが統一されず、連結決算に工数がかかる
＼ “守りと攻め”両輪の管理体制を構築します ／
JGA税理士法人の「管理体制構築支援サービス」は、内部統制のプロフェッショナルが伴走し、みなさまに最適化したガバナンスフレームワークを設計・実装します。IPO準備企業・海外子会社管理など、多様なシーンで蓄積した知見を活かし、“守りと攻め”両輪の管理体制を構築します。
＼ サービスの特長 ／
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1. 現状診断レポート
財務データ・業務フロー等の機能リスクを棚卸しし、改善点を可視化します。 -
2. オーダーメイド設計
会社ごとにことなる課題に対して、弊社サービスフレームワークに基づき設計します。 -
3. クラウドシステム導入支援
基幹システムであるクラウド会計システムをベースとして、文書管理ツール（kintone、ジョブカン等）を最適に組み合わせ、ペーパーレスと自動化を推進します。 -
4. マニュアル・チェックリスト作成
実務担当者が利用できる操作手順書を提供します。 -
5. 定着化（運用）フォロー
運用開始後6か月間、月次レビューと改善提案を継続サポートします。
スケジュール
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Step
1初回無料相談1時間 -
Step
2現状診断（機能リスク評価）2~3週間 -
Step
3管理体制設計ワークショップ1日×2回 -
Step
4システム・マニュアル構築2か月間 -
Step
5運用開始 & トレーニング1か月間 -
Step
6定着化フォロー6か月間
提供アウトプット
- 現状診断レポート（Excel / PDF）
- 組織図
- 業務フロー図
- 管理版RCM（リスク・コントロール・マトリックス）
- クラウドシステム設定マスタ
- マニュアル／チェックリスト一式
管理体制構築のお問い合わせは
お問い合わせフォームからお気軽にどうぞ！
